Method Consult
 

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ИНТЕНСИВ

программа экспресс введения в строй руководителей

Это программа экспресс введения в строй руководителей, принятая и отработанная в нескольких системных корпорациях - лидеров на федеральном рынке в своих сегментах. Задача программы - быстро и продуктивно ввести в строй руководителя так, чтобы он пошел и сделал план.

Ведущий интенсива

ГЕННАДИЙ КАЧИНСКИЙ
Директор METHODCONSULT
Совладелец BLIZKO.RU
Эксперт по организационному развитию

Опыт продаж и управления с 1996 года.
Запустил 22 проекта, 12 из которых стали лидерами на своих рынках. Защитил и исполнил 52 бюджета.
Создал группу компаний с годовым оборотом 0,5 млрд. рублей и филиалами в 10 городах, включая обе столицы.
Вырастил более 300 успешных продавцов, 74 руководителя среднего звена, 44 директора, из которых у 15 сегодня успешный бизнес.
Дважды прошел путь от идеи бизнеса до доминирования его на федеральном рынке.
Ключевые компетенции
Построение систем продаж, масштабирование бизнесов, преодоление кризисов развития, настройка систем мотиваций для менеджмента, настройка эффективных процессов, выявление «узких голышек» в процессах, повышение рентабельности бизнеса, конструирование конкурентных преимуществ, завоевание лидерства на рынке.
Программа управленческого интенсива:
ДЕНЬ 1
Блок 1
БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Что такое власть. Источник власти. 5 видов власти.
Зачем группе нужен руководитель. Что делает руководитель. Продукт, который производит руководитель. Критерии успешности руководящей работы. Для кого работает руководитель - 3 группы клиентов.
Шестигранник организационного поведения.

Блок 2
ЛИЧНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
ОСНОВЫ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Пирамида личностного развития. Ловушка самообмана. Принцип организации других.
Пример руководителя. 10 ограничителей личности руководителя.
ДЕНЬ 2
Блок 3
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ
КОММУНИКАТИВНЫЙ КОМПОНЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

10 распространенных заблуждений взаимодействия руководителя и сотрудников. Техника безопасности - как избежать крайностей (формализм/панибратство).
Групповая динамика. Этапы, которые проходит естественная группа. Отличие естественной группы от команды. Как сформировать команду и сократить путь до продуктивной работы - действия руководителя.


Блок 4
ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Задача руководителя на разных этапах. Создатель правил, хранитель правил, разрушитель правил. Модель РАПИ Адизеса.
ДЕНЬ 3
Блок 5
ПЛАНИРОВАНИЕ

Цикл работы руководителя: Планирование-Организация-Мотивация-Контроль. Игра - на постановку задачи. Разбор игры. Планирование. Что такое стратегия. Цель-структура-процедура. МФА анализ. 4Р. Эффективный метод - откуда взять? "Почему клиент должен купить у нас?". Планирование. Правила составления планов. Крупные задачи. Декомпозиция по действиям. Срок начала/срок окончания. Тайм тейбл. Правила постановки планов SMART. Принципы планирования - "снизу вверх" и "сверху вниз". План реальности и план подвига.
Блок 6
ОРГАНИЗАЦИЯ, НАСТРОЙКА ПРОЦЕССОВ

Структура. Оптимальный тех процесс прохождения заказа. Должностные инструкции. Выработка нормативов. Зоны ответственности. Устранение "бутылочных горлышек". Повышение стандартов. Игра – производство.

ДЕНЬ 4
БЛОК 7
МОТИВАЦИЯ

Системы мотивация - что работает, а что нет. Правила мотивационных схем. Как менять системы мотивации максимально гладко? Как правильно хвалить/ругать. Правильное распределение похвалы и негатива. Поддержание вовлеченности: конкурсы и соревнования. Программа повышения компетенций сотрудников как часть мотивации. Регулярные аттестации отдела (задача организации - давать оценку). Досье на сотрудника: карта компетенций, результаты, оценки по итогам аттестаций, рекомендации. Контроль факторов мотивации и демотивации в организации. Атмосфера в коллективе как экономическое понятие.
БЛОК 8
КОНТРОЛЬ

Управленческое табло руководителя. Фокус - рынок, финансы, люди. Бизнес план - как инструмент контроля. Факт. Отклонения как маяки. Виды контроля (процессный, промежуточный, плавающий, результатный) и их воздействие на мотивацию. Ключевые параметры бизнеса, подлежащие контролю. Баланс: стоимость контроля против глубины контроля. Статистика как инструмент управленца. Анализ, направленный в будущее - как контроль сделать не посмертным, а проактивным.
ДЕНЬ 5
БЛОК 9
5 УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СТИЛЕЙ

Силовой. Формальный. Манипулятивный. Деловой. Идеологический. Характеристики, сильные и слабые стороны каждой модели. Особенности моделей. Виды бизнесов, подходящие под ту или иную модель.

БЛОК 10

Разбор кейсов.
ДЕНЬ 6
БЛОК 11
ПРИЕМ ПРОЕКТОВ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ ПО ПРОЕКТАМ
До старта управленческого интенсива
дней
часов
минут
секунд
Отзывы об управленческом интенсиве:
Формат обучения:
- очное 5 занятий по 4 часа

Защита проекта по итогам обучения
Забронируйте место на следующий поток:
Мы предлагаем два варианта участия:
15 000
Очное участие
18.11 - 22.11/2019
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
УЧАСТИЕ
ОЧНОЕ 20 часов
Оперативная обратная связь
Участие в играх для отработки навыков
Раздаточный материал
Кофе, печеньки, неформальное общение, networking
Список литературы для чтения
Если у Вас остались вопросы
Оставьте свои контакты и мы перезвоним вам в течение 15 минут
Нажимая "Отправить" вы даёте согласие на обработку ваших персональных данных
екатеринбург
Ул. Красноармейская, 10
+7 (343) 379-57-34
hello@methodconsult.ru