Method Consult
 
АВТОР КНИГИ "РУССКАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ"

АЛЕКСАНДР ПРОХОРОВ

17 - 18 октября
Впервые в Екатеринбурге

17.10 КОНФЕРЕНЦИЯ 18.10 WORKSHOP

КОНФЕРЕНЦИЯ СОСТОЯЛАСЬ
СПАСИБО ВСЕМ УЧАСТНИКАМ!
ДНЕЙ
ЧАСОВ
МИНУТ
СЕКУНД
Отзывы участников конференции

3 причины идти на конференцию

-1-
Если вы не читали книгу, за один день вы погрузитесь в особенности русской системы управления
С массой примеров, в цветах и красках, вы получите массу примеров из жизни современного бизнеса, кейсов из богатейшей практики Прохорова.
-2-
Если вы читали книгу, на конференции вы узнаете ряд моментов, которые были существенно переработаны и конкретизированы
где возникают точки управления системой и как менять ее вектор и базовое состояние
-3-
Вы узнаете что делать сейчас, в ситуации снижения экономического спроса

Какие резервы система управления по-русски позволяет задействовать здесь и сейчас – в условиях нехватки ресурсов и повышенной нестабильности

Самое главное – вы увидите ситуацию в своей компании под углом, под которым вы никогда на нее еще не смотрели. И, не исключено, что с этого ракурса часть проблем, которые ранее казались неразрешимыми, найдут свое решение.
ПРОГРАММА КОНФЕРЕНЦИИ
«Особенности русской модели управления в актуальных реалиях экономической нестабильности»
17 ОКТЯБРЯ
17 ОКТЯБРЯ
ПАРАДОКС РУССКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ: НЕЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
Успехи и провалы отечественного менеджмента.
Правы ли мы, ругая наших управленцев?
Есть ли будущее у русской модели управления?
РЕЖИМЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ РУССКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
Географические и климатические детерминанты русского менталитета.
Как выполняются невыполнимые задания?
Почему менеджерам выгодно не экономить, а привлекать дополнительные ресурсы?
Жесткий стиль управления – пережиток или объективная необходимость?
«КЛАСТЕРНОЕ УСТРОЙСТВО» ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
Автономность внутренних подразделений.
Почему начальство не знает, что происходит «внизу»?
ПАРАЛЛЕЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ
Технология перевода организации от спячки к авралу.
Почему на бумаге структура управления одна, а в жизни – другая?
Что общего между Алексеем Стахановым и Сергием Радонежским?
«Кто командует начальником, но сам не начальник»?
СПЕЦИФИКА КОНКУРЕНЦИИ В РОССИИ
«Администрирование конкурентов» и «конкуренция администраторов» - сходства и различия.
Конкуренция в организациях: «один на один» или «стенка на стенку»?
Какими методами подавляется конкуренция?
ЛИДЕРСТВО В РОССИЙСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Два типа лидерства, их роль и особенности.
Почему эффективные руководители быстро надоедают?
Лидеры ближайшего будущего – кто они такие?
СОЛИДАРНОСТЬ ПОДЧИНЕННЫХ
Почему в России подчиненным, как правило, объективно невыгодно сотрудничать с руководителем?
«Классовая» солидарность при разных режимах функционирования системы управления.
Можно ли пересадить начальников и подчиненных «в одну лодку»?
МОТИВАЦИЯ В ОТЕЧЕСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
Уравниловка и рост имущественного неравенства – две стороны одной медали.
Краткосрочность применяемых мотивационных инструментов; «выгорание персонала».
Особенности карьерных стратегий в русской модели управления.
3 причины идти на WORKSHOP
-1-
90% процентов информации усваиваются при практическом применении
против 25% - от прослушивая и 40% - от просмотра
-2-
Авторский набор кейсов и игр позволит в динамике почувствовать как работает система
где возникают точки управления системой и как менять ее вектор и базовое состояние
-3-
Вы поймете организационную динамику своего бизнеса и вашей команды
и сможете повысить эффективность управления командой и общую продуктивность бизнеса

ПРОГРАММА WORKSHOP
«Как использовать особенности русской модели управления для повышения продуктивности иэффективности бизнеса»

18 ОКТЯБРЯ
18 ОКТЯБРЯ
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ЗЕМЕЛЬНЫЙ ВОПРОС»
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ЭКИПАЖ»
МОДЕЛИРОВАНИЕ ПО ЙЕТТОНУ-ВРУМЛЮ
ДЕЛОВАЯ ИГРА «ОТБОР РЕЗЮМЕ»
ДЕЛОВАЯ ИГРА «РЫНОК ТРУДА»
ДЕЛОВАЯ ИГРА: «ЦЫПЛЕНОК ЖАРЕНЫЙ»
ДЕЛОВАЯ ИГРА «КОНКУРЕНЦИЯ И СОТРУДНИЧЕСТВО»
ДЕЛОВАЯ ИГРА «БАНК-ЗАВОД-СТРОЙКА»
ДЕЛОВАЯ ИГРА «РЕЗЕРВАЦИЯ»
ОБСУЖДЕНИЕ ИТОГОВ ТРЕНИНГА В ФОРМЕ «ВЕРТУШКИ ТАРАСОВА»

Купить билет

Задайте вопрос
если у вас остались вопросы - оставьте свои координаты
Место проведения и тайминг
Место проведения конференции
ТАЙМИНГ КОНФЕРЕНЦИИ
Конференц-зал ЦМТЕ
Екатеринбург, ул. Куйбышева, 44Д
  • 9.30 – 10.00 Сбор участников
  • 10.00 - 11.30 Конференция блок 1
  • 11.30 – 12.00 Кофе брейк
  • 12.00 – 13.30 Конференция блок 2
  • 13.30 – 14.20 Обед
  • 14.20 – 16.30 Конференция блок 3
  • 16.30 – 17.00 Кофе брейк
  • 17.00 – 18.30 Конференция блок 4
*Стоимость кофе-брейков и обеда включена в стоимость билета
Место проведения workshop
Тайминг WORKSHOP
КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛ ВОЗНЕСЕНСКИЙ

ОТЕЛЯ "ЦЕНТРАЛЬНЫЙ"
ЕКАТЕРИНБУРГ,
ул. МАЛЫШЕВА, 74
2 ЭТАЖ
  • 9.30 – 10.00 Сбор участников
  • 10.00 - 11.30 Workshop блок 1
  • 11.30 – 12.00 Кофе брейк
  • 12.00 – 13.30 Workshop блок 2
  • 13.30 – 14.30 Обед
  • 14.30 – 16.30 Workshop блок 3
  • 16.30 – 17.00 Кофе брейк
17.00 – 18.30 Workshop блок 4

*Стоимость кофе-брейков и обеда включена в стоимость билета
Click to order
Cart
Total: 
Ваше имя
Ваш email
Ваш телефон

АЛЕКСАНДР ПРОХОРОВ

Александр Прохоров кандидат экономических наук, доцент кафедры управления Ярославского госуниверситета им. П.Г. Демидова. Работал финансовым менеджером, директором по персоналу ярославского шинного завода, заместителем гендиректора компании "Верхневолжскшина", заместителем гендиректора по развитию АО "Ярсантехмонтаж".

Монографии А.Прохорова "Русская модель управления", присуждена премия "Лучшие книги" (премия учреждена Российской Государственной Библиотекой и Русским Биографическим Институтом).
Опубликовал более двадцати статей по проблемам управления.

Лекции Прохорова о специфике русской модели управления неизменно собирают полные залы в США, странах Европы и в России.
ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПАРТНЕРЫ
О ПРОГРАММЕ И КНИГЕ
Если у Вас остались вопросы, оставьте свои контакты
Мы свяжемся с Вами в ближайшее время
E-mail
Имя
Комментарии
MethodConsult
ул. Красноармейская, 10
18 этаж, оф. 3

тел.: +7(343)379-57-34
hello@methodconsult.ru