Method Consult

Анна Семкина

Чему я научилась у Качинского и что он может дать полезного управленцу?

  • Системный (научный) подход к решению любых задач. Геннадий Геннадьевич даже на даче все хозяйство ведет по последнему слову аграрных технологий, что мне в свое время удивило и позабавило.Но без шуток- профессионального подходить к решению проблем - это привычка, которой многим недостает. Я здорово научилась исследовать новые области с его помощью, и приему - если не знаешь, как делать задачу - пойди и узнай.
  • Не бояться смотреть на рынок - КГГ всегда, всегда, ВСЕГДА очень тщательно анализировал действия конкурентов, регулярно все мерил и учил делать выводы. Именно благодаря ему я, став управленцем без необходимости общаться с клиентами, маньячески продолжаю с ними общаться - каждый раз что-то новое узнаю. Петля обратной связи становится короткой.

  • Непредвзятое отношение к людям. Я понимаю, предубеждения это удобно, кто-то вот в FB пишет, что люди старше 50 "ничего не могут" и подобное, но, народ, такой подход неэффективен. И ГГ очень четко учит относиться к людям по результату. Будь ты хоть крокодил, вот показатели - если они ок, то ты - ок, а если нет, то изволь получить.

  • Строить правильную мотивацию для людей. Этого тоже не хватает многим управленцам - и боятся, и ленятся, и не хотят сами соблюдать, и не понимают какую написать. ГГ понимает - как в части материальной так и нематериальной.

  • Обратной связи- это один из тех начальников, которым можно сказать то что думаешь. И блин, это того стоит. Если ваши подчиненные боятся сообщить вам о проблеме, то это поверьте, опаснее и хуже, чем ваше не очень довольное лицо в моменте. Вот Качинский, он знает, как сделать так, чтобы не боялись, и как правильно реагировать.

  • И последний, адский для меня пункт - играть вдолгую. Для хорошего тактика может, одного КГГ и недостаточно, чтобы начать мыслить стратегически, но саму идею он вам точно продаст.
Facebook

Предыдущий отзыв